Was ein KI-Discovery-Workshop tatsächlich hervorbringt
Keine Strategiepräsentation. Eine bezifferte Karte der Stellen, an denen Ihr Betrieb Zeit verliert, eine Architektur auf dem, was Sie bereits betreiben, und ein Plan mit Terminen.
Die meisten KI-Gespräche beginnen bei der Technologie und arbeiten sich rückwärts zu einem Problem vor. Diese Reihenfolge erzeugt Pilotprojekte, die in der Demo beeindrucken und dann still nicht mehr benutzt werden. Wir beginnen dort, wo die Arbeit tatsächlich hängt.
Die Sitzung
Eine Arbeitssitzung mit den Menschen, die die Prozesse fahren, kein Managementgespräch. Der Unterschied zählt: Wer täglich in einem Ablauf steckt, weiß, welchen Schritt alle stillschweigend umgehen, und dieser Schritt steht selten im Organigramm.
Jeder Ablauf, von Anfang bis Ende
Für jeden wesentlichen Prozess rekonstruieren wir den vollständigen Weg der Information, vom Auslöser bis zur Erledigung. Jede manuelle Übergabe, jedes beteiligte Werkzeug, jeder Punkt, an dem Arbeit auf jemanden wartet. Das Warten ist meist der teure Teil, und es ist fast nie das, was zuerst genannt wird.
Beziffert, nicht behauptet
Jeder Engpass wird aus Ihren eigenen Mengen und einem konservativen Vollkostensatz in geschätzte Jahreskosten umgerechnet. Kein Benchmark, kein Branchendurchschnitt: Ihre Zahlen. Das Ergebnis ist eine Rechnung, über die sich streiten lässt, und genau darum geht es. Eine Zahl, der Sie widersprechen können, ist mehr wert als eine selbstbewusste Behauptung, die Sie nicht prüfen können.
Eine Architektur, die sich einfügt
Die Systeme, die Sie bereits betreiben, bleiben. Die KI-Ebene legt sich darüber. Das schützt die bereits getätigte Investition und macht die Einführung schrittweise statt zu einer Migration, was den Unterschied ausmacht zwischen einem Projekt, das ausgeliefert wird, und einem, das im Change-Management stecken bleibt.
Ein Fahrplan mit Terminen
Zwölf Monate, vier Phasen, jede liefert etwas produktiv Nutzbares. Kein lohnendes KI-Programm landet als einzelner Launch, und wenn der erste spürbare Gewinn weiter als zwei Monate entfernt liegt, stimmt die Phaseneinteilung nicht.
Was Sie bekommen
- Jeder Engpass identifiziert und einzeln beziffert
- Eine Architektur über den bestehenden Systemen
- Ein Fahrplan in Phasen mit dem, was je Phase ausgeliefert wird
- Förderfähige Kosten und Förderweg je Phase kartiert
Es ist ein Dokument für den Aufsichtsrat. Wenn das Ergebnis lautet, dass KI sich für einen bestimmten Prozess nicht rechnet, steht auch das im Dokument, und es ist dasselbe Geld wert wie ein Ja.